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      科創板上市企業   股票代碼:688011

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      看!哈爾濱新區這家高新企業的聚才“三寶”

      看!哈爾濱新區這家高新企業的聚才“三寶”

      看!哈爾濱新區這家高新企業的聚才“三寶”

      2021-10-18 15:23   中國發展網

      人才是高質量發展的第一資源。

            日前召開的中央人才工作會議,強調深入實施新時代人才強國戰略。如何打造人才集聚和創新引領的哈爾濱新區“落地版”,有機銜接人才鏈、產業鏈、創新鏈、政策鏈,構建有吸引力的育才引才用才機制,本報今起推出系列報道,聚焦哈爾濱新區人才高地建設。 ——編者

            短短14年,從一個創業團隊發展成為科創板首批上市公司,哈爾濱新光光電科技股份有限公司(簡稱新光光電)的跨越式發展,吸引人才、留住人才、讓人才如虎添翼是重要的成功密碼。

            發揮做大事業、定向培養、股權激勵的聚才“三寶”作用,一條通過培養、引進、用好人才筑牢企業高質量發展根基的路徑愈發清晰。

      做大事業 為人才提供施展才華的空間

            哈爾濱新光光電科技股份有限公司董事長康為民告訴記者,新光光電成立之初,依托哈工大的人才團隊快速成長,并且在發展的過程中始終高度重視人才隊伍的建設和培養,目前公司員工有近400人,其中研發人員占比近四成。

            在康為民看來,吸引人才、留住人才,最關鍵的是要給人才一個能充分施展其才華的事業平臺。

            14年來,新光光電專注于研制提供光學制導、光學仿真、激光對抗等方向的高精尖組件、裝置、系統和解決方案,有效支撐了多個重點導彈型號任務的研發、生產和裝備,在多個細分產品領域打破了國外對我國的技術封鎖、填補了國內空白。

            項目就是科技人才施展才華的平臺,源源不斷的項目是企業發展的動力也是企業吸引人才、培養人才、留住人才的法寶。”康為民說。

            2019年,放棄武漢航天科工四院事業單位編制來到新光光電的胡海麗博士,就是被康為民的愛才誠意和企業的發展前景所吸引。“我是2019年4月份進公司的,進來后就被任命為激光事業部副部長,并牽頭負責國慶70周年閱兵的安防系統項目,當年6月完成系統組裝,此后經過測試等一系列工作,我們圓滿完成了任務。”對于剛一上崗就被委以重任,胡海麗感觸頗深。“公司平臺好,而且給科技人員發揮的自由度和空間, 這是最吸引我的地方。”

      定向培養 讓人才在擅長的領域快速成長

            康為民有一雙善于發現人才的慧眼,而且他在公司堅定推行著定向培養人才的制度,讓其承擔重大項目,為其配備團隊,通過一系列環境的創造,讓人才在其擅長的領域快速成長。

            1981年出生的楊克君在2004年大學畢業后,就加入康為民團隊。從技術員到項目負責人再到技術室主任,進而成長為事業部部長、研發副總監,楊克君一直在自己擅長并喜歡的領域遨游。“康老師發現我擅長光學設計,就有意讓我參與這方面的工作,并給我配備了團隊,讓我心無旁騖地在專業領域不斷深耕。”楊克君告訴記者,在公司的定向培養下,他不僅職位不斷提升,技術水平也快速提高,先后獲得了國防科技進步一、二、三等獎和省科學進步三等獎等獎項,近日還入選“哈爾濱特殊貢獻中青年專家”。

            同樣受益于定向培養的還有2013年加入新光光電的徐興奎,僅用不到8年時間,由一名技術員成長為制導部部長、研發副總監。“在工作中干的是自己感興趣的事情,不可能干不好。”徐興奎說,回想當年放棄南京信息技術研究院事業編制,入職民營企業時還有些忐忑,現在看來,當初的選擇是正確的。

            我經常工作在研發一線,所以能發現每個人的愛好和專長,結合企業需求,我為他們量身定制了發展規劃,目前看效果都非常好。”康為民告訴記者,通過觀察他會綜合專業技術人員的知識背景、對事物的觀察能力、解決問題的能力、對系統性較復雜問題的協調能力以及組織能力,有針對性地培養,最終使其能夠獨當一面。

      股權激勵 讓人才價值在充分尊重中最大體現

            尊重人才,讓人才的價值得到充分體現。”康為民告訴記者,多年來,新光光電通過不斷完善薪酬制度和激勵機制、規范晉升體系,以及對應屆畢業生及外地來哈就業技術人才給予一定生活補貼等措施,穩定人才隊伍。

            據介紹,2016年新光光電就啟動了員工持股計劃,激勵對象包含公司高管、技術人員、市場人員、核心骨干等共計75人,占當時員工總數的1/3,激發人才干事斗志。

            2019年,新光光電成為東北地區唯一一家科創板首批上市企業,該公司充分利用上市帶來的品牌效應“筑巢引鳳”,吸引更多的優秀人才,2019年至今累計入職各類專業人才包括博士3人、碩士29人、本科生110人。2020年,該公司通過資本市場的制度優勢和科創板的政策空間,啟動實施了限制性股票激勵計劃,利用激勵效應留住人才。

            胡海麗就是股權激勵機制受益者之一。作為2019年剛剛加入企業的員工,就得到了超過公司股權激勵機制份額平均數的股權,這是胡海麗沒有想到的,進一步堅定他留下來創業的決心。

            我們盡量要讓人才的綜合收益達到一個令人滿意的標準。”康為民說,在這方面公司未來還要加強,在把公司做大做強的同時,進一步擴大股權激勵的范圍和力度,讓股權激勵成為公司吸引、留住人才的長效機制。

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